La pandemia capitalista, el coronavirus y la crisis económica (I)
Análisis
19/03/2020
Una crisis de salud pública
La pandemia de coronavirus es un grave problema de salud pública y el sufrimiento humano causado por la propagación de este virus será enorme. Si afecta masivamente a países del Sur Global con sistemas de salud pública muy frágiles que han sido socavados por 40 años de políticas neoliberales, el número de muertos será muy alto. No debemos olvidar la situación crítica de la población iraní, víctima del bloqueo impuesto por Washington, un bloqueo que incluye medicamentos y equipo médico.
Los principales medios de comunicación y los gobiernos se centran en las diferencias en las tasas de mortalidad según la edad, pero evitan cuidadosamente cualquier referencia a las diferencias de clase y cómo la mortalidad, debido a la pandemia de coronavirus, afectará a los seres humanos de acuerdo con sus ingresos y riqueza.
Bajo el pretexto de la necesaria austeridad fiscal para pagar la deuda pública, los gobiernos y las principales instituciones multilaterales como el Banco Mundial , elEl FMI y los bancos regionales como el Banco Africano de Desarrollo han aplicado en todas partes políticas que han deteriorado los sistemas de salud pública: recortes de empleos en el sector de la salud, contratos de trabajo precarios, reducción de camas de hospital, cierre de centros de salud locales, aumento de los costos de atención médica y de precios de medicamentos, inversión insuficiente en infraestructura y equipos, privatización de diversos sectores de la salud, inversión insuficiente del sector público en investigación y desarrollo de tratamientos en beneficio de los intereses de grandes grupos farmacéuticos privados ...
Esto es cierto en África, Asia, América Latina y el Caribe y en los países del antiguo bloque oriental (Rusia y otras antiguas repúblicas de la antigua URSS, Europa central y oriental).
Sin embargo, esto obviamente también concierne a países europeos como Italia, Francia o Grecia. Además, en los Estados Unidos, donde 89 millones de personas no tienen cobertura de salud real, lo que Bernie Sanders señala claramente, ¿qué sucederá?
Los principales medios de comunicación y los gobiernos se centran en las diferencias en las tasas de mortalidad según la edad, pero evitan cuidadosamente cualquier referencia a las diferencias de clase y cómo la mortalidad, debido a la pandemia de coronavirus, afectará a los seres humanos de acuerdo con sus ingresos y riqueza, y por lo tanto, a la clase social a la que pertenecen. La cuarentena y el acceso a cuidados intensivos para personas mayores de 70 años son muy diferentes, ya sea usted rico o pobre.
También habrá una división entre los países que, a pesar de las políticas neoliberales, han mantenido sus sistemas de salud pública mejor que otros y aquellos que han llegado a socavar la calidad de los servicios de salud pública.
El mercado de valores y la crisis financiera
Si bien los principales medios de comunicación y los gobiernos afirman constantemente que la crisis del mercado de valores es causada por la pandemia del coronavirus, he enfatizado que todos los elementos de una nueva crisis financiera han estado vigentes durante varios años y que el coronavirus es la chispa o desencadenante de la crisis. crisis del mercado de valores, no la causa ( 'No, el coronavirus no es responsable de la caída de los precios de las acciones') Aunque algunas personas vieron esto como un intento de negar la importancia del Coronavirus, mantengo mi afirmación. La esfera financiera ha estado repleta de grandes cantidades de agente inflamable durante varios años y era obvio que una chispa podría y causaría la explosión: no estábamos seguros de la hora exacta y la causa, pero sabíamos que llegaría. Entonces, había que hacer algo para evitarlo que nunca se hizo. Muchos autores de la izquierda radical anunciaron esta crisis, incluidos Michael Roberts https://thenextrecession.wordpress.com/ , François Chesnais https://en.wikipedia.org/wiki/Fran%C3%A7ois_Chesnais y Michel Husson http: // hussonet.free.fr/english.htm . Desde 2017, también he escrito regularmente sobre el tema (ver'Bailando en el volcán' en noviembre de 2017; 'Tarde o temprano, habrá una nueva crisis financiera' que data de abril de 2018). Con CADTM y otros, hemos afirmado que es necesaria una ruptura radical con el capitalismo.
Un primer choque importante en el mercado de valores ocurrió en diciembre de 2018 en Wall Street y bajo la presión de un puñado de grandes bancos privados y la Administración Donald Trump, EE. UU. La Reserva Federal comenzó a recortar las tasas nuevamente y fue aplaudida por esas pocas grandes empresas privadas que dominan los mercados financieros. El frenesí del aumento de los valores bursátiles repuntó y las grandes corporaciones continuaron recomprando sus propias acciones en el mercado bursátil para amplificar el fenómeno. Aprovechando la caída entasas de interés , grandes empresas privadas aumentaron su deuda y grandesLos fondos de inversión han aumentado sus compras de todo tipo de empresas, incluidas las empresas industriales, recurriendo a la deuda ( 'La montaña de la deuda corporativa será la semilla de la próxima crisis financiera' publicada en abril de 2019).
Luego, una vez más en Wall Street desde septiembre de 2019, hubo una gran crisis de liquidez en unmercado financiero que, sin embargo, estaba saturado de liquidez. Una crisis de liquidez cuando hay una profusión de liquidez es solo una paradoja aparente, como lo expliqué en 'The Credit Crunch is Back and the Federal Reserve Panics on a Ocean of Debt' publicado el 25 de septiembre de 2019 y en 'Otra mirada al Federal El pánico de la Reserva en septiembre de 2019 y las soluciones a la crisis se publicaron el 11 de octubre de 2019. Fue una crisis grave y la Reserva Federal intervino masivamente, inyectando cientos de miles de millones de dólares en total para tratar de evitar el colapso de los mercados. También se mantuvo en subalance de más de $ 1.3 trillones en productos tóxicos estructurados (MBS ) que había comprado a los bancos en 2008 y 2009 porque estaba convencido de que si se hubieran puesto en el mercado secundario de deuda, sus precios colapsarían y provocarían una gran crisis financiera y quiebras bancarias. La Fed hizo esto no para defender los intereses generales de la población, sino para salvaguardar los intereses de las grandes empresas, es decir, el 1% más rico de la sociedad. losEl BCE y los otros bancos centrales importantes (Reino Unido, Japón, Suiza, China ...) han aplicado aproximadamente el mismo tipo de política y tienen una responsabilidad muy importante por la acumulación de agentes inflamables en el ámbito financiero (ver mi artículo en marzo 2019 'La crisis económica y los bancos centrales' ).
Ha habido un gran aumento en la creación de capital ficticio y en cada crisis financiera una gran parte de este capital ficticio tiene que "desaparecer" porque es parte del funcionamiento normal del sistema capitalista. El capital ficticio es una forma de capital que se desarrolla exclusivamente en la esfera financiera sin ningún vínculo real con la producción. Es ficticio en el sentido de que no se basa directamente en la producción material y la explotación directa del trabajo humano y la naturaleza. Como dice el economista francés, miembro de ATTAC, Jean-Marie Harribey:“Las burbujas explotan cuando la brecha entre el valor realizado y el valor prometido se vuelve demasiado grande y algunos especuladores entienden que las promesas de liquidación rentable no pueden cumplirse para todos, en otras palabras, cuando las ganancias de capital financiero nunca pueden realizarse por la falta de un valor excedente suficiente en producción " . Jean-Marie Harribey, "La baudruche du capital fictif, lecture du Capital fictif de Cédric Durand", Les Possibles , N ° 6 - Printemps 2015: https://france.attac.org/nos-publications/les-possibles/numero -6-printemps-2015 / debats / article / la-baudruche-du-capital-fictif
Reitero que la pandemia de coronavirus no es la causa real y profundamente arraigada de la crisis del mercado de valores que estalló en la última semana de febrero de 2020 y aún continúa. Esta pandemia es el detonador, la chispa. Los eventos graves de diferente naturaleza podrían haber constituido esa chispa o detonante, como el estallido de una guerra entre Washington e Irán o la intervención militar directa de los Estados Unidos en Venezuela. La consiguiente crisis del mercado de valores se habría atribuido a la guerra y sus consecuencias. Del mismo modo, habría dicho que esta guerra, cuyas consecuencias serían muy graves, sin duda, habría sido la chispa y no la causa raíz. Entonces, incluso si hay un vínculo innegable entre los dos fenómenos (la crisis del mercado de valores y la pandemia de coronavirus), Esto no significa que no debamos condenar las explicaciones simplistas y manipuladoras que culpan al coronavirus. Esta explicación desconcertante es un truco diseñado para desviar la atención de la opinión pública (del 99%) del papel desempeñado por las políticas en elinterés de las grandes empresas a escala planetaria y la complicidad de los gobiernos establecidos.
La crisis en el sector de producción precedió a la pandemia de coronavirus
Eso no es todo. La crisis financiera no solo había estado latente durante varios años, sino también el aumento continuo de la situación financiera.Los precios de los activos fueron un indicador muy claro de esto, pero una crisis en el sector de producción había comenzado mucho antes de que el virus Covid19 se extendiera en diciembre de 2019, antes del cierre de fábricas en China en enero de 2020 y antes de la crisis del mercado de valores a fines de febrero. 2020.
El año 2019 vio el comienzo de una crisis de sobreproducción de bienes, particularmente en la industria automotriz, con una caída masiva en las ventas de automóviles en China, India, Alemania, Gran Bretaña y otros países. Esto ha llevado a una reducción en la producción de automóviles. También hubo una sobreproducción en el sector manufacturero alemán de máquinas herramienta y otros equipos industriales, uno de los 3 principales productores mundiales en este sector. Hubo una reducción muy marcada en el crecimiento industrial chino, lo que tuvo graves consecuencias para los países que exportan equipos, automóviles y materias primas a China. En la segunda mitad de 2019, comenzó una recesión en el sector manufacturero en Alemania, Italia, Japón, Sudáfrica, Argentina, etc., así como en varios sectores manufactureros en los Estados Unidos.
La evolución de la crisis financiera y económica desde el 3 de marzo de 2020
Recordemos que durante la última semana de febrero de 2020, las principales bolsas de valores del mundo (en América, Europa y Asia) experimentaron una caída muy significativa de entre el 9,5% y el 12%, la peor semana desde octubre de 2008.
Continuaré donde lo dejé el 4 de marzo de 2020 'No, el coronavirus no es responsable de la caída de los precios de las acciones' el día después de que la Reserva Federal de EE. UU., La Fed, decidiera reducir su tasa de interés clave en un 0,5% .
Los bancos centrales como bomberos piromaníacos
El 3 de marzo de 2020, la Fed decidió establecer su tasa clave dentro de un rango de 1% a 1.25%, un recorte del 0.50%, que es el más grande en los últimos años desde que la Fed había estado reduciendo su tasa en un 0.25% . Ante la continua caída de los mercados bursátiles y, en particular, las acciones bancarias que están al borde de la bancarrota, la Fed decidió hacer un nuevo recorte el 15 de marzo de 2020, golpeando aún más fuerte que el 3 de marzo. Esta vez, redujo su tasa en un 1%. Por lo tanto, desde el 15 de marzo, la nueva tasa de interés clave de la Reserva Federal ha estado en un rango de 0 a 0.25%. Por lo tanto, se alienta a los bancos a aumentar la deuda.
La Fed no solo bajó las tasas de interés, sino que comenzó a inyectar una gran cantidad de dólares en mercado interbancario nuevamente porque los bancos, una vez más, ya no confían entre sí y son reacios a prestarse dinero entre ellos. El presidente de la Fed dijo que la Fed ha planeado inyectar más de $ 1 billón de liquidez en los mercados a corto plazo en las próximas semanas, incluido el mercado de repos , donde ya ha intervenido masivamente entre septiembre y diciembre de 2019. El mercado de repos [ 1 ] se refiere al mecanismo por el cual los bancos se financian por un corto período de tiempo: venden ( repo ) valores que poseen y se comprometen a recomprarlos rápidamente. Por ejemplo, depositan valores del Tesoro de EE. UU. O con calificación AAAbonos corporativos por 24 horas en transacciones de repos (es decir, comogarantía o como garantía para su préstamo). A cambio de estos valores, obtienen efectivo a una tasa de interés cercana o igual a la tasa clave establecida por la Fed, que, como acabamos de ver, ha estado cerca del 1% desde el 3 de marzo de 2020 y del 0% desde el 15 de marzo. 2020.
El Europeo El Banco Central (BCE), encabezado por Christine Lagarde, cuya tasa clave es del 0%, anunció el 12 de marzo de 2020 que aumentaría sus compras de valores privados (bonos y productos estructurados) y públicos (valores soberanos)valores financieros . También aumentará el volumen de préstamos baratos a mediano y largo plazo otorgados a bancos.
Los bancos que se comprometen a no reducir el volumen de sus préstamos al sector privado (si no cumplen sus promesas no hay ninguna disposición para multarlos) pueden obtener una financiación sustancial del BCE a una tasa negativa de -0.75%. Esto significa que son remunerados y subsidiados cuando toman prestado del BCE.
Como se mencionó anteriormente, el domingo 15 de marzo, cuando el pánico se apoderó una vez más de lo sucedido la semana anterior, la Fed convocó a su comité directivo a toda prisa y, sin esperar la fecha normal de la reunión, su tasa de interés bajó a 0 % (su tasa clave está en el rango de 0% a 0.25%). La Fed también anunció que iba a comenzar a comprar productos estructurados de los bancos nuevamente, el infame MBS (Valores respaldados por hipotecas ), que estuvieron en el centro de la crisis financiera de 2007-2008. Anunció que comprará un valor de $ 200 mil millones.
Sin embargo, esto no detuvo las ventas masivas de acciones en los mercados bursátiles, todas las bolsas de valores del mundo se desplomaron el lunes 16 de marzo de 2020. La caída en Wall Street alcanzó un nuevo récord de un día: - 12%. El 18 º de marzo la venta masiva de acciones continuó.
Los mercados de valores continuaron cayendo
Varios días negros, es decir, varios bloqueos bursátiles, tuvieron lugar en la segunda mitad de febrero y la primera mitad de marzo de 2020, a pesar de las intervenciones masivas de los bancos centrales en el norte y el sur del planeta, en el oeste y en el este.
los Las sesiones de negociación fueron literalmente caóticas. En numerosas ocasiones durante las últimas semanas, las sesiones tuvieron que interrumpirse durante 15 a 30 minutos en un intento por detener las ventas cada vez más masivas y evitar el desastre. Estas interrupciones, cuando las autoridades de la bolsa de valores activaron el interruptor de circuito (en su jerga), tuvieron lugar en varias ocasiones en Wall Street, en Brasil, en India y en Europa, hasta el punto en que algunos comentaristas se preguntan por qué las autoridades no lo hicieron. simplemente cierre las bolsas de valores (vea The Telegraph , "Cerrar mercados bursátiles durante tres meses les daría a todos un descanso muy necesario", https://www.telegraph.co.uk/business/2020/03/17/shutting- mercados bursátiles tres meses darían mucho a todos / ).
El jueves 12 de marzo de 2020, uno de los últimos días más oscuros, la caída fue impresionante: - 12.28% en París, - 10.87% en Londres, - 11.43% en Frankfurt, - 14.21% en Bruselas y en Milán un récord - 16.92 %! En Nueva York, el Dow Jones perdió -9.99%, el Nasdaq - 9.43% y el S & P500 - 9.51%. Los mercados bursátiles de Asia, América Latina y África también cayeron en picada.
El lunes 16 de marzo, a pesar de la decisión de la Reserva Federal de reducir su tasa de interés al 0% en un intento de complacer al gran capital y poner fin al vacío, la venta masiva de acciones continuó: en Nueva York, el S & P500 cayó un 12%, el El mercado bursátil brasileño cayó 13%. Los mercados bursátiles europeos volvieron a caer: Londres perdió un 4%, París y Frankfurt perdieron más del 5%, Milán - 6%, Bruselas - 7%, Madrid - 8%. En Asia-Pacífico: el Nikkei en Tokio cayó un 2,5%, las bolsas chinas perdieron entre un 3 y un 4%, la bolsa india cayó un 8%, la bolsa australiana perdió un 9,5%. La debacle continúa.
En menos de un mes, entre el 17 de febrero y el 17 de marzo de 2020 inclusive, las bolsas de valores se sometieron a una verdadera purga (ver las infografías): en Nueva York, el Dow Jones Industrial Average perdió un 32%, el S&P 500 de las 500 principales compañías perdió un 24% de su valor. En Londres, el FTSE cayó un 31%, en Frankfurt, ¡el DAX cayó un 37%! En Bruselas, el BEL 20 cayó un 41%. El CAC 40 perdió 36.5%. La bolsa de Madrid (IBEX 35) perdió un 38%, la bolsa de Lisboa (PSI20) perdió un 31,5%. El mercado bursátil brasileño perdió un 28% y el mercado bursátil de Buenos Aires perdió más del 30%. La bolsa de valores india perdió un 25,5%. La bolsa de valores de Sudáfrica (JSE) perdió un 35%. RTS, la Bolsa de Moscú perdió un 40%. El BIST 100 de Turquía cayó un 28%. En Tokio, el Nikkei perdió un 28%. En Hong Kong, Hang Seng perdió un 21%. En Sydney, el ASX de Australia ha bajado un 26%. Solo la Bolsa de Shanghai limita las pérdidas: -7%. Si la bolsa de valores de Shanghai es mejor que cualquier otra bolsa de valores del mundo, se debe al apoyo brindado, bajo mandato del gobierno, por empresas estatales chinas y fondos públicos. Se les ordenó comprar sistemáticamente acciones en la bolsa de valores en medio de la crisis del coronavirus mientras otros vendían.
En resumen, entre el 17 de febrero y el 17 de marzo, todas las bolsas de valores del mundo sufrieron pérdidas muy significativas comparables o mayores que las de las principales crisis bursátiles anteriores de 1929, 1987 y 2008.
Infografía: evolución en% de las principales bolsas de valores del mundo entre el 17 de febrero y el 17 de marzo de 2020
Fuente: Cálculo del autor a partir de datos de CNN y Boursorama.
¿Quién se deshace del stock en masa?
Los principales mercados bursátiles están dominados por aproximadamente un centenar de grandes grupos privados, sus accionistas forman parte del 1% o incluso del 0,1%. Estos grandes grupos privados juegan un papel en desencadenar la crisis del mercado de valores y su propagación.
Entre ellos hay una treintena de bancos grandes, una docena de grandes fondos de inversión, entre los cuales BlackRock, Vanguard, State Street y Pimco juegan un papel clave, debemos agregar los GAAF (Google, Apple, Amazon, Facebook), grandes conglomerados industriales, un pequeña docena de grandes compañías petroleras, algunas grandes fondos de pensiones ...
Este puñado de multimillonarios y la sede de sus empresas están altamente interconectados porque existen sistemáticamente participaciones cruzadas (es decir, un banco puede ser accionista en empresas industriales y viceversa y, por supuesto, los fondos de inversión como BlackRock mantienen participaciones en todas las grandes empresas privadas). empresas - ver recuadro ). Se dieron cuenta de que la fiesta estaba a punto de finalizar y que era hora de cosechar la prima sobre lo que habían pagado en los últimos dos o tres años para acumular acciones y el pico de la fiesta del mercado de valores a principios de 2020. Comenzaron a vender y obtuvieron un muy buen precio al principio. Luego, siguiendo un comportamiento de rebaño, todos los principales accionistas y todos los jugadores en los mercados financieros comenzaron a vender, haciendo un buenEl beneficio antes de la caída de los precios se hizo tal que el precio de venta de las acciones cayó por debajo del nivel anterior al comienzo de la burbuja. Mientras tanto, los más grandes y rápidos lograron ganancias considerables.
Lo importante para un gran accionista es vender cuando el precio aún no ha bajado demasiado, por lo tanto, para vender tanto y tan rápido como sea posible, utilizan un software programado para vender acciones tan pronto como el movimiento de precios alcanza un cierto nivel, por lo tanto días con caídas considerables seguidos de una recuperación al día siguiente, porque aquellos que vendieron el día anterior al comienzo de la caída pueden pensar que vale la pena volver a comprar acciones a un precio del 5% o 10%, o incluso 20%, más bajo que el precio al que los vendieron al comienzo de la sesión el día anterior.
Esto explica la sucesión de días negros, seguidos de días de rebote. Lo que es seguro es que, a pesar de los rebotes momentáneos, la tendencia general es hacia una purga real. La burbuja del mercado de valores estalla ante nuestros propios ojos.
La caída en los mercados bursátiles ha sido tan grande que, al final, los principales grupos que han lanzado el proceso de ventas masivas están reduciendo sus activos. Es posible que hayan obtenido ganancias al especular hacia abajo y luego hacia arriba, pero en esta etapa de la crisis el valor total de sus activos ha caído bruscamente. El Financial Times proporciona una estimación para los tres fondos de inversión más grandes, BlackRock, Vanguard y State Street, cuyo valor de mercado de los activos se ha reducido en $ 2.8 billones en poco menos de un mes (Financial Times, “Las tres casas de fondos más grandes del mundo arrojan $ 2.8 tn de activos " https://www.ft.com/content/438854a8-63b0-11ea-a6cd-df28cc3c6a68 publicado el 15 de marzo de 2020). 2800 mil millones de dólares es 10% más que la anual de FranciaPIB . Según el periódico financiero, mientras que a principios de año los activos en poder de BlackRock habían alcanzado la cifra astronómica de $ 7,4 billones, la caída de los mercados bursátiles los ha reducido en $ 1,4 billones. Además, el valor bursátil de BlackRock cayó un 28% en un mes el 15 de marzo de 2020. Los activos de Vanguard alcanzaron los $ 6,2 billones y se redujeron en $ 800 mil millones entre febrero y el 15 de marzo de 2020.
Caja: BlackRock
BlackRock es la corporación de gestión de inversiones global más grande del mundo.
BlackRock opera a nivel mundial con 70 oficinas en 30 países y clientes en 100 países. Como en enero de 2020, los activos administrados de BlackRock totalizaron $ 7,400 mil millones. Al 17 de marzo de 2020, el valor de los activos de BlackRock se habría reducido en $ 1400 mil millones. Aún a principios de 2020, sus activos se dividieron en dos categorías principales: 55% en renta variable, 34% en bonos y el resto siendo marginal. Geográficamente, los Estados Unidos representaron el 61% de los activos totales, Europa el 31% y Asia el 8%. En 2012, ejerció sus derechos de voto en 14.872 juntas de accionistas, incluidas 3.800 en los Estados Unidos.
Durante la crisis bancaria de 2008, BlackRock compró una división importante del banco británico Barclays (antes había comprado parte de Merrill Lynch). En 2014, BlackRock fue el mayor accionista del principal banco estadounidense JP Morgan (con un 6,1% del capital), el mayor accionista de Apple (con un 5,1%), Microsoft (con un 5,5%), Exxon Mobil (5,4%), Chevron (6.2%), Royal Dutch Shell (4.9%), Procter & Gamble (5.4%), General Electric (5.5%) y Nestlé (3.7%). Fue el segundo mayor accionista de la compañía de Warren Buffet, Berkshire Hathaway (BlackRock posee el 6,8%). También fue el segundo mayor accionista de Google (5,8%), Johnson & Johnson (5,6%), el cuarto mayor banco de EE. UU., Wells Fargo (5,4%) y Petrochina (6,8%). BlackRock fue el tercer mayor accionista en Walmart (2,6%) y Roche (2,0%). También fue el cuarto mayor accionista de Novartis (3,0%). Las 17 empresas mencionadas tienen una posición dominante en sus respectivas industrias. Estas 17 son las empresas más grandes en términos de capitalización de mercado a nivel mundial. Cabe agregar que BlackRock posee una compañía de gestión de riesgos llamada Aladdin, que asesora a compañías financieras con activos por un total de 11 billones, y que posee acciones en Moody's y McGraw Hill, el propietario de Standard & Poor's, dos de los líderes mundialesagencias de calificación .
Como una indicación adicional de la influencia de BlackRock, podemos tener en cuenta la cantidad de llamadas telefónicas que Tim Geithner, Secretario del Tesoro de los Estados Unidos después de la crisis de 2008, durante la administración de Barack Obama, tuvo con Larry Fink, jefe de este fondo de inversión. Tim Geithner tuvo 49 llamadas telefónicas con Larry Fink entre el 1 de enero de 2011 y el 30 de junio de 2012. Durante el mismo período, tuvo 17 llamadas con Jamie Dimon, jefe de JP Morgan, 13 con Lloyd Blankfein, jefe de Goldman Sachs, 5 con Brian Moynihan, jefe del Bank of America y con James Gorman, jefe de Morgan Stanley ...
Vale la pena mencionar que BlackRock había sido ordenado por el Troika (Comisión Europea, Banco Central Europeo y FMI) auditará a los bancos griegos en 2014.
En 2016, BlackRock fue accionista en 18 CAC 40 empresas (Atos, BNP Paribas, Vinci, Saint-Gobain, Société Générale, Sanofi, Michelin, Safran, Teleperformance, Total ...).
BlackRock también posee el 5% del grupo bancario Santander, el banco líder de España.
En 2019, BlackRock tenía el 4,81% del mayor banco de Alemania, Deutsche Bank, lo que lo convirtió en el mayor accionista.
A pesar de los intentos de BlackRock de presentarse como un inversor sostenible, es el mayor inversor mundial en centrales eléctricas de carbón, con participaciones en 56 empresas de centrales eléctricas de carbón. A través de las compañías donde posee una participación mayoritaria, BlackRock posee más reservas de petróleo, gas y carbón que cualquier otro inversionista. Sus reservas totales ascienden a 9,5 gigatoneladas de emisiones de CO2, o el 30% de las emisiones totales relacionadas con la energía a partir de 2017 en adelante. El 10 de enero de 2020, un grupo de activistas climáticos se apresuraron a las oficinas de BlackRock France en París para pintar las paredes y los pisos con advertencias y cargos sobre la responsabilidad de la compañía en las actuales crisis climáticas y sociales.
El 14 de enero de 2020, el CEO de BlackRock, Laurence Fink, dijo que la sostenibilidad ambiental sería un objetivo clave para las decisiones de inversión. BlackRock anunció que vendería $ 500 millones en activos relacionados con el carbón y crearía fondos que evitarían inventarios de combustibles fósiles, los cuales cambiarían radicalmente la política de inversión de la compañía.
BlackRock tiene intereses en las principales empresas de fabricación de armas en los Estados Unidos.
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Fin de la primera parte
En la Parte 2, discutiré:
- La caída de las acciones bancarias
- Los bancos tienen muy mala salud, contrario al discurso oficial.
- La caída del precio del petróleo
- El comienzo de la burbuja estalló en privado mercado de bonos . La caída de los precios de los títulos de deuda privada y el fuerte aumento de los rendimientos y las primas de riesgo.
- La muy buena salud de títulos de deuda del gobierno . Su precio está subiendo. Los gobiernos de las economías dominantes se están financiando con una tasa de interés negativa.
- Luego pasaré a las propuestas de medidas a tomar y la necesidad de romper con el sistema capitalista. Necesitamos una revolución genuina para cambiar radicalmente la sociedad y su forma de vida, su modo de propiedad, su modo de producción. Esta revolución solo tendrá lugar si las víctimas del sistema son autoactivas, autoorganizadas y evitan el 1% de los diversos centros de poder para crear un verdadero poder democrático. Se necesita una revolución ecologista-socialista autogestionaria y feminista.
(Traducido por Christine Pagnoulle y Sushovan Dhar)
- Eric Toussaint es un historiador y politólogo que completó su Ph.D. en las universidades de París VIII y Lieja, es el portavoz de CADTM International y es miembro del Consejo Científico de ATTAC Francia.
Notas al pie
[ 1 ] Un repositorio es la abreviatura utilizada en los Estados Unidos para el término " Acuerdo de Venta y Recompra ", o acuerdo de recompra o transacción de recompra, que son instrumentos financieros importantes del mercado monetario.
https://www.alainet.org/es/node/205347
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